” 一味烧钱补贴而没有清晰的盈利模式,是大部分O2O企业在寒冬中死去的原因。
99%的人是给1%的人打工的,这其中总会有人出去想试试,大部分又会失败,回去赚工资的,这是个流动的过程。 运营思路之深没谁敢说自己全都懂。一个电商老板喝醉后,在微博上大骂毕胜,因为员工看了毕胜的演讲视频,第二天辞职了。 2006年,张兰耗资3亿打造了兰会所,虽然有利于打造俏江南“高端奢华”的品牌,但3亿已经是俏江南3年的净利润了,可以说几乎抽干了俏江南的现金流。 “后来我发现,创业本质上是和一伙志同道合的人做成一件事,所以合适的人非常重要。
也许正是因为这样,公司才赶在半年报前,高额返点吸引投资者完成定增计划。
我还在现实中见过更糟的,一家初创公司在还没拿得出来实际产品的时候,以2000万欧元的估值,通过种子轮融资300万欧,接着再A轮融资,他以50万收入作为估值基础,寻求5000万欧元的融资。
比如奥康放在乐淘仓库中的8000双鞋,两天时间就卖完了,从此要多少给多少。